您好,欢迎访问陕西旺旺财务咨询有限公司官网
微信公众号西安旺旺财务公司微信公众号 联系我们

咨询热线 029-86473436

投诉电话 18161833158

联系客服
  • 价格透明
  • 信息保密
  • 进度掌控
  • 售后无忧
旺旺财务公司电话

财务人员的基础能力要求是什么?

财务服务知识 作者:旺旺财务 2021-01-24 来源:西安财务公司

首先,要能看懂三张表:资产负债表、损益表、现金流报表。老板们必须清楚,资产负债表提供的,只是资产负债和权益在某时点的信息,损益表现金流量反映的是期间发生额之类。因此不需要关注所有信息,只抓重点。也不能只看数字,要了解数字背后的含义。

财务人员的基本能力有什么要求?

1、货币资金:不仅要看余额,还要看发生额。每个月现金的流入流出情况对经营者来说很重要,要有资金计划,充分利用资金,不能有闲置,更不能短缺。

2、往来款项:关注授信,关注账期。每个月要有对客户的账期分析表,超账期的,超授信的都是风险。对业务来说,账款放几天不收,他们就有可能从捞取好处。对财务来说,账期都是增加工作量。

3、存货:存货也是资产,闲置就是浪费。如何利用闲置资产,老板们应该清楚。在此提醒两点:

A 存货明细账和存货盘点很重要,直接反映了公司资产存量;

B 重视发出商品,发出商品是债权,发货同时钱应该进账。对于已发货物,同样要有账期并计算利息,更要及时结算未付货款。

4、固定资产:固定资产金额大,反而要特别关注。要让管理部门做好登记,不要让资产闲置浪费。

5、成本和费用:要学会分清成本和费用的关系,首先成本要和收入配比结转。而费用是当期发生的,两者完全不同。所以要关注个人借款挂账的情况,这是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性,关注有没有为了提高业绩,把费用当成本核算。

6、预算管理:业务报费用合不合理财务很难把关。没有预算,老板只能听业务说。老板也不想让员工认为小气,只让马儿跑,不给马儿吃草。有预算就有依据,也就多设一道关口。

7、内部控制:内控的核心就规范化、流程化,一切都要按制度来。制度的核心就是分工科学。部门之间,员工之间即要能通力合作,又必须相互牵制。

下一篇:返回列表

低价透明

统一报价,无隐形消费

金牌服务

一对一专属顾问7*24小时金牌服务

信息保密

个人信息安全有保障

售后无忧

服务出问题客服经理全程跟进

版权所有 © 2008-2020 陕西旺旺财务咨询有限公司 陕ICP备18007450号